Я бачу цифри в дашборді, але не знаю, які з них насправді про прибуток
Трек · 6–8 годинВласники, інвестори, CEO та керівники проєктів
Навчання для власників і CEO
Шість-вісім годин, щоб перестати дивитися на дашборд як на набір цифр і почати бачити, які з них справді про прибуток.
Що зазвичай болить
Кожен керівник департаменту звітує у власній системі координат
Рішення про запуск нового ринку ухвалюються без моделі юніт-економіки
Що співробітник уміє після треку
Перелік дій, а не тем. Саме він лягає в сертифікацію.
- 01Читає ланцюг Депозити → GGR → NGR → EBITDA і знає, де в ньому губиться маржа
- 02Ставить керівникам департаментів питання по суті метрик, а не по відчуттях
- 03Розуміє, за що відповідає оператор, а за що — платформний провайдер
- 04Оцінює бонусну кампанію через Incremental NGR, а не через суму виданого
- 05Читає management dashboard і знає, що саме на ньому не показано
Послідовність курсів
Де це в платформі
Управлінський зріз: де в back office лежать дані, з яких збирається P&L, і чому цифра в дашборді може розходитися з цифрою у фінансовому звіті.
Матеріали треку
- 01Глосарій iGaming-термінів
- 02Схема екосистеми
- 03Каталог метрик
- 04Приклад P&L
- 05Dashboard template
- 06Launch checklist
- 07RACI-матриця відповідальності
Рівень сертифікації
Доступно після треку. Точний склад фіксується в пропозиції.
L1+ вищі рівні за домовленістю
Суміжні треки
Питання по треку
Чи потрібно мені як CEO розбиратися в технічних деталях платформи?+
Ні. Цей трек не заходить у back office — це трек Operator Manager. Тут бізнес-модель, економіка і те, як читати управлінський дашборд.
Шість-вісім годин — це один день чи розтягнуто?+
Як зручно. Уроки короткі, тому трек проходять і за один насичений день, і за два-три тижні по годині. Більшість керівників обирають друге.
Чи є сенс проходити його разом із командою?+
Так, і це найкращий сценарій. Коли керівник і керівники департаментів проходять свої треки паралельно, спільна термінологія з'являється за кілька тижнів, а не за рік.
Я давно в індустрії. Що я з цього візьму?+
Найчастіше — не нові поняття, а зведення їх в одну систему і виявлення місць, де ваші департаменти вкладають різний зміст в одні й ті самі метрики.
Отримати пропозицію по треку Owner / CEO
Двадцять хвилин розмови — і ви отримаєте склад програми, обсяг і вартість для вашої команди.