До основного вмісту

Глосарій метрик iGaming

Це довідник із 33 метрик iGaming. Кожен запис містить формулу, порахований приклад із реальними числами й типову помилку, з якою цю метрику читають. Охоплені вісім груп: залучення, платежі, гра, NGR і дохід, бонуси, retention, цінність клієнта та когорти — від CTR і CPA до GGR, NGR, Bonus-to-GGR, LTV і payback period.

Кожна метрика — з формулою, числовим прикладом і типовою помилкою при читанні. Це не словник термінів, а довідник для тих, хто ухвалює рішення на цих числах.

33 з 33 метрик

CTR

Залучення
CTR = Clicks / Impressions × 100%
12 400 / 620 000 = 2,0%
Типова помилка: висока CTR нічого не говорить про якість трафіку — далі дивіться Click-to-FTD.

Registration Conversion

Залучення
Reg. Conversion = Registrations / Clicks × 100%
1 240 / 12 400 = 10,0%
Типова помилка: рахувати разом із ботами й дублікатами акаунтів.

Click-to-FTD

Залучення
Click-to-FTD = FTD / Clicks × 100%
186 / 12 400 = 1,5%
Типова помилка: порівнювати між каналами з різною довжиною циклу без вікна атрибуції.

Registration-to-FTD

Залучення
Reg-to-FTD = FTD / Registrations × 100%
186 / 1 240 = 15,0%
Типова помилка: низький показник списують на трафік, хоча причина буває в платіжних методах.

CPA

Залучення
CPA = Marketing Cost / FTD
€37 200 / 186 = €200
Типова помилка: оцінювати джерело тільки по CPA, не дивлячись на LTV когорти.

CAC

Залучення
CAC = (Marketing + Sales Cost) / New Customers
€44 000 / 186 = €236
Типова помилка: плутати з CPA: CAC включає всі витрати на залучення, не лише медіа.

Deposit Success Rate

Платежі
Deposit Success = Approved / Attempted × 100%
8 940 / 10 500 = 85,1%
Типова помилка: падіння списують на гравців, хоча причина — routing або один провайдер.

Average Deposit

Платежі
Avg Deposit = Deposits / Deposit Count
€447 000 / 8 940 = €50
Типова помилка: середнє приховує VIP-хвіст: дивіться медіану й сегменти.

Withdrawal Ratio

Платежі
Withdrawal Ratio = Withdrawals / Deposits × 100%
€268 200 / €447 000 = 60,0%
Типова помилка: читати як збиток: частина виплат — це обіг, а не втрата.

Chargeback Rate

Платежі
Chargeback Rate = Chargebacks / Deposits × 100%
€2 235 / €447 000 = 0,5%
Типова помилка: не зіставляти з фрод-сигналами: chargeback часто вже наслідок.

Turnover

Гра
Turnover = сума всіх ставок за період
€1 000 000
Типова помилка: порівнювати turnover між продуктами з різним RTP як показник доходу.

GGR

Гра
GGR = Turnover − Player Wins
€1 000 000 − €960 000 = €40 000
Типова помилка: вважати GGR доходом оператора: до NGR ще коригування.

Hold

Гра
Hold = GGR / Turnover × 100%
€40 000 / €1 000 000 = 4%
Типова помилка: Hold — це не прибуток, і за окремий період він може бути від'ємним.

RTP

Гра
RTP = Player Wins / Turnover × 100%
€960 000 / €1 000 000 = 96%
Типова помилка: трактувати RTP як обіцянку на сесію: це характеристика на дистанції.

Hit Rate

Гра
Hit Rate = Winning Spins / Total Spins × 100%
1 327 / 10 000 = 13,3%
Типова помилка: плутати частоту виграшів із їхнім розміром — це різні характеристики.

NGR

NGR і дохід
NGR = GGR − Bonus Cost − Provider Fees − Payment Fees − Taxes
€40 000 − €8 600 − €2 000 − €1 000 = €28 400
Типова помилка: визначення NGR має бути закріплене в договорі — воно відрізняється в контрактах.

Adjusted GGR

NGR і дохід
Adjusted GGR = GGR − погоджені договором коригування
€40 000 − €8 600 = €31 400
Типова помилка: порівнювати Adjusted GGR однієї сторони з NGR іншої.

Platform Revenue

NGR і дохід
Platform Revenue = Contractual Revenue Base × Revenue Share %
€100 000 × 12% = €12 000
Типова помилка: не перевіряти, яка саме база зафіксована в договорі як Revenue Base.

Bonus Issued / Used / Converted

Бонуси
Issued ≠ Used ≠ Converted ≠ Cost
видано €2 000 000 · прийнято €1 240 000 · відіграно €430 000
Типова помилка: звітувати «видано бонусів» як витрату компанії.

Bonus Cost

Бонуси
Bonus Cost = реальна вартість бонусу для оператора
€8 600 за період
Типова помилка: рахувати номінал бонусу замість фактичної вартості.

Bonus-to-GGR

Бонуси
Bonus-to-GGR = Bonus Cost / GGR × 100%
€8 600 / €40 000 = 21,5%
Типова помилка: дивитися на показник без розрізу за сегментами й кампаніями.

Bonus ROI

Бонуси
Bonus ROI = Incremental NGR / Bonus Cost
€12 900 / €8 600 = 1,5
Типова помилка: рахувати без контрольної групи — тоді incremental нічим не підтверджений.

Active Player

Retention
Active Player = гравець із дією за визначений період
визначення фіксується один раз для всіх звітів
Типова помилка: два звіти з різним визначенням активного гравця — і D30 означає різне.

Retention D1 / D7 / D30

Retention
Retention Dn = Active on Dn / Cohort Size × 100%
372 / 1 240 = 30,0% (D7)
Типова помилка: порівнювати D30 різних когорт без однакового визначення активності.

Second Deposit Conversion

Retention
2nd Dep. Conv. = Players with 2+ deposits / FTD × 100%
93 / 186 = 50,0%
Типова помилка: ігнорувати показник, хоча він найраніше сигналить про якість джерела.

Repeat Depositor Rate

Retention
Repeat Rate = Repeat Depositors / Active Depositors × 100%
1 430 / 2 200 = 65,0%
Типова помилка: плутати з retention: тут про платежі, а не про активність.

ARPU

Цінність клієнта
ARPU = NGR / Active Players
€28 400 / 2 200 = €12,9
Типова помилка: порівнювати ARPU між ринками з різною платіжною культурою.

ARPPU

Цінність клієнта
ARPPU = NGR / Paying Players
€28 400 / 1 430 = €19,9
Типова помилка: видавати ARPPU за ARPU у звіті — різниця в знаменнику.

LTV

Цінність клієнта
LTV = ARPPU × Average Lifetime (спрощена модель)
€19,9 × 6,5 міс = €129
Типова помилка: будувати прогноз на середньому по базі замість когорт.

LTV-to-CAC

Цінність клієнта
LTV-to-CAC = LTV / CAC
€236 → €129 = 0,55
Типова помилка: показник менший за 1 означає, що канал не окупається — не «ще рано».

Payback Period

Цінність клієнта
Payback = час, за який кумулятивний NGR когорти покриває CAC
CAC €236 покривається на 8-й місяць
Типова помилка: рахувати payback по депозитах, а не по NGR.

Cohort by FTD date

Когорти
Cohort = гравці з першим депозитом в один період
когорта червня: FTD, D7, D30, Deposits, GGR, NGR, LTV
Типова помилка: змішувати когорти за датою реєстрації й датою FTD в одному звіті.

Cohort NGR Payback

Когорти
Payback % = Cumulative Cohort NGR / Acquisition Cost × 100%
€26 000 / €37 200 = 69,9%
Типова помилка: робити висновок про когорту до того, як вона дійшла до D90.

Це один модуль курсу «Метрики та економіка». У ньому вісім модулів і 27 формул.

Подивитись курс метрик →

Щоб команда читала ці числа однаково

Ті самі метрики, але з практикою на вашому back office і вашому договірному визначенні NGR.

Отримати пропозицію

Первинні джерела

Визначення метрик у цьому глосарії — операційні, з практики звітності операторів. Регуляторні й технічні вимоги, на які вони спираються, публікують: